6月底，萬達集團董事王思聰一條有關訴苦電商的微博剛剛發出，便有網友以打趣口氣作出收購電商的評論，但這句玩笑話竟在一個月后慢慢變成現實。
近日，萬達集團董事長王健林在萬達半年工作會議上的教導暴露，成為輿論的焦點bets88娛樂城網站下載。一份五千余字的手書，不僅描畫了未來萬達的工作重點，更表露出萬達擴張的野心。
值得注意的是，在萬達未來布局中，王健林表示，將全心發展電商公司bets88娛樂城活動內容，做真正的O 2O。對此，業內人士指出，萬達做O 2O并不是現階段網絡電商交易平臺，而是意在通過其強盛的客戶群做金融大數據。但現階段，在盈利模式未明的場合下，萬達是否能到達終極目的仍存在較大變數。
對于萬達布局電商，王健林決心很大。王健林表示，到2024年，萬達要形成不動產、文化旅游、金融、零售、電商五大業務板塊。全心發展電商公司，做真正的O 2O，并找到盈利模式。假如電商做好了，萬達就形成五大支柱產業。
所有網上資本全部給電商公司。這不是要求，而是規律，今后不許可各系統獨自搞電商，資本要會合，所有網上資本統一劃給電商公司。王健林在半年教導中這樣表示。
而在王健林的架構中，萬達的O 2O定位是聰明廣場，要點是大會員體系。依據王健林教導中的描述，成為電商會員后，消費者會獲得一個二維碼電子卡，只要人間隔商場一公里，系統就可以感應到，到商場之后系統會自動跟蹤紀實會員的消費行為。會員在卡內充值，消費時手機掃描就可以扣款，省去了刷卡流程。會員通過消費換得的積分，可以在萬達全國的旅店、商場、度假區折算採用。在支付環節，王健林說，可能跟淘寶或遊戲任何一家合作，假如不合作，我們就再買一個支付系統。
依照王健林的設想，萬達電商不僅僅是O 2O這麼簡樸，這個和萬達線下業務密不可分的電商體系，還可以通過解析消費行為得出大數據，進而傳授萬達百貨等業務進行調增、招商和定價；另有，一旦萬達電商會員數目足夠多，到達過億等級，龐大的會員體量就能轉化成廣告價值，為萬達增加新的盈利點。
的確，依照王健林的設想，現在萬達累計持有物業1799 6萬平方米、75家百貨、五星級影城86家和共計730塊銀幕，57家旅店，還有長白山國際度假區bets88娛樂城最低存款金額、武漢中心文化區漢秀戲院，和bets88娛樂城客戶評價萬達影戲樂園等旅游文化地產。消費人群方面，萬達本年線下消費人群將突破15億人次，數學模子測算，到2024年，萬達線下消費人群將過份50億人次，假如每人每年在萬達消費12次，便是4億多人次。
王健林表示，近全中國一半的城市人口將成為萬達的消費者，而如何將這部門消費人群轉化為盈利是萬達電商要當真思索的。
我們已經決意，將聯盟中國最大的幾家電商成立萬達電商，他們來參股，首期投資50億元。目前有的是企業愿意投資，除了確認的這幾家企業外，還有許多企業列隊，愿意出高價參股。王健林說。
但王健林和萬達仍面對不小的困難。雖說和阿里這樣的電商巨頭比擬，萬達并不缺錢，但萬達電商缺少從支付系統到數據解析在內的電商要點體系。早在2024年，萬達就啟動了自己的電商務務，但和淘寶等電商比擬，萬達的電商務務直到今日也鮮有人知曉。這就意味著，在用戶積累、買賣信息等眾多電商數據積累方面，萬達電商和阿里、京東等電商巨頭比擬，有著巨大的差距。因此，可否利用電商數據傳授O 2O業務甚至萬達百貨的銷售，就成了一個疑問。
更為關鍵的是，在缺少電商要點體系的支撐下，萬達旗下的線下資本就很難有效地和電商系統進行對接，O 2O業務的運營功效也就不得而知。另有，包含有商務中央在內的萬達線下業務，現在都有著各自較為成型的商務模式，這些差異的業務如何順利地融入萬達的電商系統，并為萬達帶來終極收益也是個未知數。
業內人士指出，王健林設想未來要點工作是用3年左右時間找到盈利模式或者方位，但到底如何實現盈利，是萬達電商的最大變數。
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